BIM的183個(gè)知識(shí)點(diǎn)，看完快速熟悉BIM！
- 作者：
- 安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
- 最后修訂：
- 2020-09-02 10:40:43
BIM是當(dāng)下工程建設(shè)領(lǐng)域里一個(gè)十分火爆的名詞。雖然應(yīng)用在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的時(shí)間并不長，但在行業(yè)內(nèi)卻有著非同尋常人氣。隨著國務(wù)院及國家發(fā)改委、工信部、住建部等政府部門對(duì)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了促進(jìn)我國建筑信息化發(fā)展的有關(guān)政策文件，信息化技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用得到了進(jìn)一步的推廣。1、 概念設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：場(chǎng)地風(fēng)環(huán)境、場(chǎng)地日照、局部日照分析、光熱分析。2、 方案設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：分配平面空間、能耗分析、方案比選。3、 初步設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：精細(xì)化設(shè)計(jì)、多專業(yè)協(xié)調(diào)、建筑深化設(shè)計(jì)。5、 視圖樣板包括：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撐布置、結(jié)構(gòu)桁架和轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu))。6、 結(jié)構(gòu)專業(yè)常用明細(xì)表：構(gòu)件尺寸(梁、墻和柱)、樓梯表、層高表、材料表明細(xì)。7、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型：方案、初步、施工圖。8、 概念設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：體量模型。9、 被動(dòng)節(jié)能措施：采光、遮陽、自然通風(fēng)、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。主動(dòng)：暖通設(shè)備空調(diào)、照明設(shè)備等，整合深入優(yōu)化。10、BIM深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理流程：建立存儲(chǔ)體系，定制標(biāo)注、深化設(shè)計(jì)變更管理，竣工模型管理。11、沖突檢測(cè)：在數(shù)字模型中…在空間上的沖突、碰撞問題。12、一般模型拆分原則：專業(yè)、防火分區(qū)、樓號(hào)、施工縫、樓層。13、二維碼技術(shù)混凝土量統(tǒng)計(jì)：二維碼信息：方量、強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、使用位置、建筑時(shí)間、生產(chǎn)單位。14、空調(diào)水管優(yōu)先，通風(fēng)管道、電氣橋架、噴淋管道配合調(diào)整。15、鏈接方式優(yōu)點(diǎn)：不受地點(diǎn)設(shè)備限制、可存儲(chǔ)便攜式設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳輸，缺點(diǎn)：實(shí)時(shí)性不強(qiáng)。16、工作集協(xié)調(diào)方式優(yōu)點(diǎn)：實(shí)時(shí)對(duì)模型調(diào)整優(yōu)化，缺點(diǎn)：約束了建模人員時(shí)間和地點(diǎn)。18、深化設(shè)計(jì)具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構(gòu)件編號(hào)、構(gòu)件出圖、校對(duì)及審核。19、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：制作深化設(shè)計(jì)包括：詳圖設(shè)計(jì)、加工及焊接工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。20、BIM軟件選擇(5點(diǎn))：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業(yè)配合的軟件。功能是否能滿足企業(yè)要求。操作是否簡(jiǎn)單，修改是否方便快捷。能否提供設(shè)備構(gòu)件，是否有足夠的產(chǎn)品族庫支撐。軟件的學(xué)習(xí)難易程度。21、施工階段應(yīng)用點(diǎn)(8點(diǎn))：管線綜合、碰撞檢測(cè)、預(yù)留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計(jì)、支吊架的布置、預(yù)制件加工、BIM模型的管理。22、碰撞檢測(cè)順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個(gè)專業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線交叉問題。23、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實(shí)施成果：施工準(zhǔn)備階段安全控制、深化設(shè)計(jì)、施工過程仿真模擬、施工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防墜落管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、塔吊安全管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。24、工程項(xiàng)目管理基本原則：實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)是準(zhǔn)繩。溝通是基本理念。保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行。25、項(xiàng)目綜合管理：造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理(出圖：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報(bào)告和改進(jìn)方案、效果圖漫游動(dòng)畫等)、施工管理。26、實(shí)施流程：1.準(zhǔn)備工作：成立BIM工作小組，制定實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃；2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析；3.制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：建模標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓(xùn)、應(yīng)用上線、維護(hù)與升級(jí)。27、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預(yù)留250裝修空間，租賃線以外400內(nèi)不布管線。28、BIM自動(dòng)化算量?jī)?yōu)點(diǎn)(4點(diǎn))：為造價(jià)師節(jié)省時(shí)間精力、準(zhǔn)確、更快、更好的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。
1、族：可載入族、系統(tǒng)族、內(nèi)建族。3、基準(zhǔn)圖元、模型圖元、視圖專有圖元(標(biāo)準(zhǔn)、詳圖)。4、四種基本文件格式：ret、rvt、rft、rfa5、Revit提供了“導(dǎo)入”、“鏈接”、“導(dǎo)出”工具，可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。6、選項(xiàng)欄、功能區(qū)、屬性欄、項(xiàng)目瀏覽器、繪圖區(qū)域。7、自定義快速訪問工具欄：打開、保存、同步并修改設(shè)置、放棄、重做。8、SHIFT旋轉(zhuǎn)，VIEWCUBE進(jìn)行切換，ZR區(qū)域放大。9、縮放工具：區(qū)域放大、縮小兩倍、縮放匹配、縮放全部以匹配、縮放圖紙大小。11、“真實(shí)”與“外觀”選項(xiàng)參數(shù)有關(guān)，用于圖元渲染時(shí)的材質(zhì)紋理。光線追蹤效果最佳。12、Revit中圖元選擇：?jiǎn)螕簟⒖蜻x、按過濾器選擇。13、多個(gè)圖元重疊，循環(huán)按“Tab”。“Shift+Tab”按相反順序循環(huán)切換圖元。14、軸網(wǎng)類型屬性：軸線中段、末段寬度、末段顏色、末段填充圖案。15、Revit提供六種規(guī)程：建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣、衛(wèi)浴、協(xié)調(diào)。會(huì)隱藏“建筑墻”、“建筑樓板”等非結(jié)構(gòu)圖元，“墻飾條”、“幕墻”不會(huì)被隱藏。16、Revit創(chuàng)建梁的方式：梁和梁系統(tǒng)。18、Revit提供了建筑墻、結(jié)構(gòu)墻、面墻。19、Revit建筑樣板三種基本樣式：幕墻、外部玻璃、店面。20、基本參數(shù)：材質(zhì)、尺寸標(biāo)注。這些參數(shù)可以按項(xiàng)目的需求進(jìn)行修改。21、Revit平面草圖繪制構(gòu)件：樓板、屋頂。22、屋頂創(chuàng)建方式：面屋頂、跡線屋頂、拉伸屋頂。23、編輯欄桿位置對(duì)齊：起點(diǎn)、終點(diǎn)、中心、展開樣式匹配。24、創(chuàng)建坡道草圖：梯段、邊界、踢面。25、地形創(chuàng)建方式：直接放置高程點(diǎn)、導(dǎo)入等高線(DWG、DXF、DGN)、導(dǎo)入土木工程應(yīng)用程序中的點(diǎn)文件。27、打開視圖的“圖形顯示選項(xiàng)”三種方式：視覺樣式-圖形顯示選項(xiàng)、視圖的小三角、單擊屬性欄中圖形顯示選項(xiàng)。28、顏色控制可選“保留”，也可選“黑白”，選“保留”較好。
29、水管與其他專業(yè)碰撞修改原則：電線橋架最上面、風(fēng)管中間、水管最下方。滿足要求：管道高距離梁底200。節(jié)約空間。重力管道與其他碰撞，應(yīng)修改其他：管道偏移200。31、在平面視圖、立面視圖、剖面視圖、三維視圖都可以放置管件。32、管道在粗和中等下為單線。精細(xì)下為雙線。風(fēng)管在粗下為單線，中等和精細(xì)下為雙線。33、管道類型：半徑彎頭/T型三通、半徑彎頭/接頭、斜接彎頭/T型三通和斜接彎頭/接頭。34、首選連接類型：設(shè)置風(fēng)管支管連接的默認(rèn)方式。T形三通默認(rèn)類型：接頭、四通、過渡件、多形狀過渡件、活接頭。35、根據(jù)風(fēng)管材料設(shè)置“粗糙度”，用于計(jì)算風(fēng)管沿程阻力。36、系統(tǒng)-HVAV-風(fēng)管附件。37、隱藏線的設(shè)置用于設(shè)置圖元之間交叉、發(fā)生遮擋關(guān)系時(shí)間的顯示。38、族是組成項(xiàng)目的基本單元，是參數(shù)信息的載體。39、管線綜合布置原則：滿足深化設(shè)計(jì)施工規(guī)范、合理利用空間、滿足施工和圍護(hù)空間需求、裝飾需求、保證結(jié)構(gòu)安全。40、管線綜合一般避讓原則：小讓大、利用梁間空隙、風(fēng)水管交叉處局部應(yīng)風(fēng)管下翻、所有管線避讓自流管道、造價(jià)低讓造價(jià)高。41、豎井管線排布原則：電纜井、管道井、排煙道、排氣道、垃圾道。每層應(yīng)設(shè)，檢修通道寬不小于0.6M。標(biāo)明不同類型的管線的走向、管徑、標(biāo)高、坐標(biāo)位置。42、Revit插件的好處：大幅提高工作效率、更準(zhǔn)確的模型和圖紙、更智能的模型、與外部軟件信息雙向交流。1、項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論。2、歐洲體系：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)，美國體系：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)。3、項(xiàng)目管理特點(diǎn)(7點(diǎn))：普遍性：目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時(shí)性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。4、項(xiàng)目管理內(nèi)容：范圍、時(shí)間、成本控制、質(zhì)量、采購、其他管理。5、三控：進(jìn)度、質(zhì)量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)(內(nèi)部、外部)。6、建設(shè)項(xiàng)目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負(fù)責(zé)，組成全生命期一體化項(xiàng)目管理組(PLMT)。7、實(shí)施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運(yùn)營方、供應(yīng)方、監(jiān)理方意見。8、一體化管理特點(diǎn)：合作理念、各方提前參與、以PLMT為主要管理方、信息一體化為基礎(chǔ)。9、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理不足：自行或委托開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理。缺少相互溝通。10、三維協(xié)調(diào)(設(shè)計(jì)、施工)。記錄建模(施工、規(guī)劃)。施工還包括：場(chǎng)地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)字化加工、材料場(chǎng)地跟蹤、三維控制和計(jì)劃。11、BIM應(yīng)用必然性：整合重新定義信息溝通流程、系統(tǒng)性要求、國家資源規(guī)劃城市管理信息化的需求。12、單業(yè)務(wù)應(yīng)用(復(fù)雜曲面設(shè)計(jì)、日照、風(fēng)環(huán)境、管線碰撞、4D施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算、施工交底、三維放線、物料追蹤)、多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用(不同專業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同階段、與其他業(yè)務(wù)或新技術(shù))、與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用(集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、虛擬設(shè)計(jì)建設(shè)模式VDC)。13、業(yè)主單位BIM的應(yīng)用需求：可視化的投資方案、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理。14、BIM可實(shí)現(xiàn)的業(yè)主單位需求：招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、工程量快速統(tǒng)計(jì)、施工管理、銷售推廣、運(yùn)維管理、空間管理、決策數(shù)據(jù)庫。15、決策過程四個(gè)階段：信息收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)、方案選擇。16、業(yè)主BIM應(yīng)用流程：確定需求-確定應(yīng)用形式-明確職責(zé)-確定BIM應(yīng)用流程-建立標(biāo)準(zhǔn)-編制計(jì)劃-組織實(shí)施-過程監(jiān)督-組織交付-組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。17、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理內(nèi)容：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、組織協(xié)調(diào)。18、設(shè)計(jì)方需求：三維設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、建筑性能化設(shè)計(jì)、效果圖及動(dòng)畫展示、碰撞檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更。19、施工單位需求：理解設(shè)計(jì)意圖、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、把握施工細(xì)節(jié)、更多的工廠預(yù)制、提供便捷的管理手段。20、工程進(jìn)度管理上的應(yīng)用：可視化的工程進(jìn)度安排、對(duì)工程建設(shè)過程的模擬、對(duì)工程材料和設(shè)備供應(yīng)過程的優(yōu)化。21、第一類BIM咨詢顧問：BIM戰(zhàn)略咨詢顧問，第二類：BIM專業(yè)服務(wù)提供商。22、供貨單位需求：設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、施工建造、運(yùn)維階段。23、運(yùn)維單位與項(xiàng)目管理的關(guān)系：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段物業(yè)前期介入、工程建設(shè)階段物業(yè)監(jiān)督、接管前的承接查驗(yàn)、綜合竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目移交接管。24、協(xié)同平臺(tái)功能：建筑模型信息存儲(chǔ)功能、具有圖形編輯平臺(tái)、兼容建筑專業(yè)應(yīng)用軟件、人員管理功能。25、編制BIM實(shí)施計(jì)劃：實(shí)施目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、保障措施。26、碰撞檢測(cè)、管綜優(yōu)化設(shè)計(jì)：Revit系列。27、項(xiàng)目BIM實(shí)施的保障措施：建立系統(tǒng)運(yùn)行保障體系、工作計(jì)劃、例會(huì)制度、檢查機(jī)制、模型維護(hù)與應(yīng)用機(jī)制。28、評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)：跟蹤評(píng)價(jià)、實(shí)施效果評(píng)價(jià)、影響評(píng)價(jià)。決策需求，后評(píng)價(jià)：宏觀、微觀。29、方案設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用包括：概念設(shè)計(jì)、場(chǎng)地規(guī)劃、方案比選。30、概念設(shè)計(jì)中主要體現(xiàn)在：空間形式思考、飾面裝飾及材料運(yùn)用、室內(nèi)裝飾色彩選擇。31、空間設(shè)計(jì)：空間造型、空間功能。場(chǎng)地規(guī)劃：場(chǎng)地分析、整體規(guī)劃。32、初步設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用包括：結(jié)構(gòu)分析、性能分析、工程算量。33、最早使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)分析三個(gè)步驟：前處理、內(nèi)力分析、后處理。34、性能分析：能耗分析、光照分析、設(shè)備分析、綠色評(píng)估。(風(fēng)環(huán)境分析、自然采光分析、綜合節(jié)能分析)35、熱島計(jì)算要求建立出整個(gè)小區(qū)的道路、建筑外輪廓線、水體、綠地。室內(nèi)自然通風(fēng)及室外風(fēng)場(chǎng)計(jì)算建立建筑外輪廓線及室內(nèi)布局。36、熱島強(qiáng)度、室外風(fēng)速、室內(nèi)通風(fēng)。37、熱工模擬計(jì)算應(yīng)用流程：導(dǎo)入模型、房間功能及圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)置、模擬基本參數(shù)設(shè)置、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置。38、BIM模型-導(dǎo)出幾何模型-模型簡(jiǎn)化-導(dǎo)入室內(nèi)分析軟件-輸出結(jié)果。39、室內(nèi)聲學(xué)設(shè)計(jì)：建筑聲學(xué)、電聲。前者基礎(chǔ)。建筑聲學(xué)設(shè)計(jì)軟件：Odeon(只用于室內(nèi)音質(zhì)分析)、Raynoise和EASE。40、環(huán)境噪音模擬分析軟件：Cadna/A軟件：工業(yè)噪音、道路和鐵路噪音、機(jī)場(chǎng)噪音、噪聲圖。41、按模擬對(duì)象及狀態(tài)不同，建筑采光模擬軟件分靜態(tài)(Radiance、Ecotect)和動(dòng)態(tài)。42、不完全雙向，從BIM到EcotectAnalysis的數(shù)據(jù)交換主要通過gbXML或DXF兩種格式。43、DXF格式的文件適用于光環(huán)境分析、陰影遮擋分析、可視度分析。44、BIM應(yīng)用清單：建造階段(8個(gè)管理)：預(yù)制加工、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、物料、綠色施工、工程變更。45、BIM施工單位投標(biāo)階段優(yōu)勢(shì)：更好展示技術(shù)方案、獲得結(jié)算利潤、提升能力提升中標(biāo)率。46、BIM在技術(shù)方案展示中的應(yīng)用：碰撞檢查、虛擬施工、施工隱患排除、材料分區(qū)域統(tǒng)計(jì)。47、BIM還是一個(gè)6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。48、專業(yè)性深化設(shè)計(jì)(土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯、機(jī)電各專業(yè)等等)、綜合性深化設(shè)計(jì)。49、虛擬施工好處：施工方法可視化、驗(yàn)證過程化、施工組織控制化。50、場(chǎng)地布置方案、專項(xiàng)施工方案(土方開挖、基礎(chǔ)澆筑、測(cè)量、幕墻、精裝修)51、預(yù)制加工管理：構(gòu)件加工詳圖、構(gòu)件生產(chǎn)指導(dǎo)、通過BIM實(shí)現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的數(shù)字化制造、構(gòu)件詳細(xì)信息查詢。52、進(jìn)度管理：工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系。53、進(jìn)度管理：計(jì)劃編制、4D模擬、施工安全與沖突分析系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)、三維技術(shù)交底及安裝指導(dǎo)、云端管理。54、質(zhì)量管理關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)：建模前期協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、大體積混凝土測(cè)溫、施工工序管理、高集成化方便信息查詢和搜集。55、安全管理：組織管理、場(chǎng)地設(shè)施管理、行為控制、安全技術(shù)管理。56、安全管理具體應(yīng)用：施工準(zhǔn)備階段安全控制、施工過程仿真模擬、模型試驗(yàn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防墜落管理、塔吊安裝管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。57、BIM成本控制優(yōu)勢(shì)表：快速、準(zhǔn)確、精細(xì)、分析能力強(qiáng)、提升企業(yè)成本控制能力。58、成本控制中的應(yīng)用：快速精確的成本核算、預(yù)算工程量動(dòng)態(tài)查詢與統(tǒng)計(jì)、限額領(lǐng)料與進(jìn)度款支付管理、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗、設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更成本管理造價(jià)信息實(shí)施追蹤。59、5D：三維建筑模型、施工組織方案、成本及造價(jià)。60、物料管理：安裝材料BIM模型數(shù)據(jù)庫、安裝材料分類控制、用料交底、物資材料管理、材料變更清單。61、節(jié)地應(yīng)用：場(chǎng)地分析、土方量計(jì)算、施工用地管理及空間建設(shè)用地管理。62、節(jié)水應(yīng)用：協(xié)助土方量計(jì)算、模擬土地沉降、場(chǎng)地排水設(shè)計(jì)、分析建筑的消防作業(yè)面、設(shè)置最經(jīng)濟(jì)合理的消防器材。63、運(yùn)維與設(shè)施管理：空間、資產(chǎn)、維修、公共安全、能耗管理。64、運(yùn)維與設(shè)施管理特點(diǎn)：多職能性、服務(wù)性、專業(yè)性、可持續(xù)性。65、BIM設(shè)施管理優(yōu)勢(shì)：實(shí)現(xiàn)信息集成和共享、實(shí)現(xiàn)設(shè)施的可視化管理、定位建筑構(gòu)件。66、運(yùn)維與設(shè)施管理的應(yīng)用：空間管理(租賃管理、垂直交通管理、車庫管理、辦公管理)、資產(chǎn)(可視化資產(chǎn)信息、資產(chǎn)監(jiān)控查詢定位、資產(chǎn)安保及緊急預(yù)案管理)、維護(hù)、公共安全(安保管理、火災(zāi)消防管理、隱蔽工程管理)、能耗管理(電量監(jiān)測(cè)、水量監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、機(jī)械通風(fēng)管理)。67、安保管理：視頻監(jiān)控、可疑人員定位、安保人員位置管理、人流量監(jiān)測(cè)(含車流量)。68、BIM在綠色運(yùn)維中的應(yīng)用：對(duì)各類能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和改進(jìn)、樓宇智能化系統(tǒng)管理。1、應(yīng)用領(lǐng)域不同：標(biāo)準(zhǔn)管理、工具研發(fā)、工程應(yīng)用、教育類。2、BIM市場(chǎng)模式預(yù)測(cè)：個(gè)性化開發(fā)、全方位應(yīng)用、市場(chǎng)細(xì)分、多軟件協(xié)調(diào)。3、BIM：三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)、完善的信息模型、單一工程數(shù)據(jù)源。5、CDE 公共數(shù)據(jù)環(huán)境，IFC一種基于對(duì)象的、公開的標(biāo)準(zhǔn)文件交換格式。6、LOD運(yùn)用于：確定模型階段輸出結(jié)果、分配建模任務(wù)。7、BIM特點(diǎn)：可視化、一體化、仿真性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性、信息完備性。8、工具可視化模式：隱藏式、帶邊框著色、真實(shí)的模型。
9、信息傳遞方式：雙向直接、單向直接、中間翻譯、間接互用。10、勘察設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值：設(shè)計(jì)方案論證、設(shè)計(jì)建模、能耗分析、結(jié)構(gòu)分析、光照分析、設(shè)備分析、綠色評(píng)估、工程量統(tǒng)計(jì)、其他性能分析、管線綜合、規(guī)范驗(yàn)證、設(shè)計(jì)文件編制。11、與云計(jì)算集成應(yīng)用初級(jí)(項(xiàng)目協(xié)調(diào)平臺(tái))、中級(jí)(模型信息平臺(tái))、高級(jí)階段(開發(fā)平臺(tái))。12、應(yīng)用軟件4個(gè)特征：面向?qū)ο蟆⒒谌S幾何模型、包含其他信息、支持開放式標(biāo)準(zhǔn)。13、伊士曼分為：環(huán)境、平臺(tái)、工具軟件。我們分：基礎(chǔ)、工具、平臺(tái)軟件。14、基礎(chǔ)軟件特點(diǎn)：基于三維圖形技術(shù)、支持常見建筑構(gòu)件庫、支持三維數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。15、BIM 深化設(shè)計(jì)軟件：比如鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)軟件。16、算量軟件：基于獨(dú)立圖形平臺(tái)、基于BIM基礎(chǔ)軟件進(jìn)行二次開發(fā)的。特點(diǎn)：基于三維模型進(jìn)行工程量計(jì)算、支持按計(jì)算規(guī)則自動(dòng)算量、支持三維模型數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。17、機(jī)電深化設(shè)計(jì)軟件特征：三維圖像、可以建立構(gòu)件、設(shè)備庫維護(hù)、三維數(shù)據(jù)交換、內(nèi)置碰撞檢查功能、繪制出圖、設(shè)計(jì)校驗(yàn)計(jì)算。18、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)目的：材料優(yōu)化、確保安全、構(gòu)造優(yōu)化、通過深化對(duì)。。。歸類編號(hào)。19、施工階段BIM工具軟件包括：施工場(chǎng)地、模板及腳手架建模軟件、鋼筋翻樣、變更計(jì)量、5D管理等軟件。20、5D施工管理軟件：廣聯(lián)達(dá)BIM5D21、平臺(tái)軟件特性：支持模型文件管理、支持模型數(shù)據(jù)簽入簽出、在線瀏覽功能、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)訪問。22、平臺(tái)軟件支持格式：內(nèi)部私有格式、公開格式(IFC、IFCXML、CITYGML、COLLADA)。23、總平面圖包括：目錄、設(shè)計(jì)說明、總平面布置圖、土方工程圖、豎向設(shè)計(jì)圖、管道綜合圖、綠化布置圖、詳圖、計(jì)算書。24、采暖通風(fēng)圖：目錄、首頁、平面圖、剖面圖、系統(tǒng)圖、原理圖、計(jì)算書。25、BIM實(shí)施與應(yīng)用：信息化、集成化、協(xié)同化。26、建立模型維護(hù)與應(yīng)用保障體系：建立模型應(yīng)用機(jī)制、確定模型應(yīng)用計(jì)劃、實(shí)施全過程規(guī)劃。27、BIM實(shí)施方案：應(yīng)用業(yè)務(wù)目標(biāo)、應(yīng)用具體內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)路線。28、BIM組織實(shí)施模式：設(shè)計(jì)主導(dǎo)、咨詢輔助、業(yè)主自主、施工主導(dǎo)管理模式。29、咨詢輔助：全過程、最大、穩(wěn)步發(fā)展。30、設(shè)計(jì)主導(dǎo)特點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)單管理容易、業(yè)主方實(shí)施難度一般、對(duì)設(shè)計(jì)方的BIM技術(shù)能力有考驗(yàn)、設(shè)計(jì)招標(biāo)難度大具有風(fēng)險(xiǎn)性。31、咨詢輔助：有利于項(xiàng)目全過程效益的發(fā)揮、適用的項(xiàng)目范圍規(guī)模大小較為廣泛。32、業(yè)主自主：適用于規(guī)模較大專業(yè)較多技術(shù)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目。33、承包商驅(qū)動(dòng)：適用于工程總承包項(xiàng)目。35、方案策劃階段應(yīng)用：現(xiàn)狀建模、成本核算、場(chǎng)地分析、總體規(guī)劃。36、設(shè)計(jì)階段應(yīng)用：可視化設(shè)計(jì)交流、設(shè)計(jì)分析、協(xié)同設(shè)計(jì)與沖突檢查、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、施工圖生成。37、施工階段應(yīng)用(8個(gè))：預(yù)制加工管理、虛擬施工管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理(產(chǎn)品、技術(shù))、安全管理、成本管理、物料管理、綠色施工管理。38、竣工階段具體應(yīng)用：檢查結(jié)算依據(jù)、核對(duì)工程數(shù)量、其他方面。39、運(yùn)維管理范疇：空間管理、資產(chǎn)管理、維護(hù)管理、公共安全管理、能耗管理。40、模型的細(xì)致程度LOD兩種途徑：確定模型階段輸出結(jié)果、分配建模任務(wù)。41、IFC四個(gè)層次：資源層、核心層、共享層、領(lǐng)域?qū)印?/span>42、LOD100：可行性研究、用的許可。LOD200：規(guī)劃評(píng)審、方案評(píng)審、設(shè)計(jì)概算。LOD300：。。。LOD400：。。。。LOD500：施工結(jié)算。43、LOD100：投資估算。LOD200：設(shè)計(jì)概算。LOD300：施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)。44、不低于300時(shí)，應(yīng)進(jìn)行碰撞檢測(cè)。45、建筑信息模型交付物分為6類：建筑工程信息模型、模型工程視圖/表格、碰撞檢測(cè)報(bào)告、BIM策略書、工程量清單、檢視視頻。掌握BIM專業(yè)技能，可以運(yùn)用科學(xué)的信息化技術(shù)來管理工程項(xiàng)目、提高效率、降低成本，能在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工管理、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，施工團(tuán)隊(duì)、以及建筑運(yùn)營單位等在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)平臺(tái)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要的作用；為社會(huì)建造高質(zhì)量、宜居住、節(jié)能源、保環(huán)境、可持續(xù)的建筑。“無BIM不工程”蔚然成風(fēng)，在數(shù)字化變革的大趨勢(shì)下，作為數(shù)字科技與建筑產(chǎn)業(yè)有效融合的“數(shù)字建筑”，必然成為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。數(shù)字建筑就是利用BIM和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的精益建造項(xiàng)目管理理論方法，形成的以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。它集成了人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，管理建筑物從規(guī)劃、設(shè)計(jì)開始到施工、運(yùn)維的全生命周期，包括全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化、智能化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系全新建立。還沒有掌握BIM技術(shù)的伙伴們快放下手中的事情趕緊去把握時(shí)機(jī)吧！
